超六成专科生月薪低于5000元

近日，前程无忧面向应届、在校专科生发起调研，根据问卷数据结果和访谈形成《职业教育人才（专科）求职意向和状况调查》（以下简称《调查》），旨在了解职业教育人才（专科）的求职意愿、职业和方向、求职进展、雇主偏好，等等。

《调查》显示，63.8%的受访专科毕业生预期薪酬在5001—8000元，但在已获取offer的毕业生中，只有29.3%的受访专科毕业生实际薪酬达到了这一区间。63.4%的受访专科毕业生实际薪酬在5000元以下。月薪过万的受访专科毕业生更是寥寥无几，不足百分之五。

从交叉专业分类和实际薪酬来看，在受访专科毕业生期望的5001-8000元薪酬区间内，能源动力与材料、装备制造、资源环境与安全三类专业的实际薪酬达到受访专科毕业生预期的比例超过六成。而公安与司法、水利和轻工纺织类，实际平均薪酬低于5000元。在5000元以下的薪资区间内，女性比例高出男性四分之一，而在5001—8000元区间，男性比女性高出近两成。总体来看，在受访专科毕业生中，男性获取的实际薪酬高于女性。

此外，《调查》显示，专科生对于简历投递的主动性较低，在受访应届专科生中，已投递简历在11—30次内的不足三成，对比之下，据前程无忧《2021中国重点大学毕业生需求和求职状况报告》统计，76.0%的受访毕业生投递简历次数在11—30次之间。提及毕业后的优先打算，近六成受访专科毕业生表示选择优先就业。

众所周知，公平的薪酬体系是企业吸引人才，留住人才的重要工具。那么，什么样的薪酬制度才是公平合理的呢？

薪酬是企业人力资源管理中一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。

作为公司的管理者，如何制定公平的薪酬制度来留住人才？如何保证薪酬对外具有竞争力，保证薪酬公平性，提高员工满意度？

1．通过薪酬满意度调查，了解员工薪酬期望

企业可以经常性地进行薪酬满意度的调查，通过内部调查了解员工对薪酬福利水平、薪酬的结构、薪酬的决定因素、薪酬的调整以及发放方式的看法、意见，了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望，了解员工最关注什么，这样在设计或调整薪酬体系时才能做到有的放矢。

2．通过市场薪酬调查，确定企业薪酬水平

薪酬市场调查是解决工资外部不公平的有效手段。通过外部调查，可以了解市场薪酬水平及动态，尤其是同行业其他企业的薪酬水平，从而检查分析本企业各岗位薪酬水平的合理性，确定工资在市场上的地位和竞争力。一般说来，企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上才具有竞争力。制定与市场水准相符的薪酬水平，将有助于公司吸引和留住企业所需要的优秀人才。

3．通过岗位测评，评估岗位相对价值

岗位评价是利用科学的方法对企业所设岗位的职责大小、难易程度、技能要求等方面进行测评，评估出各岗位的相对价值，并根据岗位相对价值和对企业的贡献度，划分出职位等级，确定各岗位之间的相对工资率和工资等级。要保证薪酬体系准确地反映各岗位之间的薪酬水准差异，企业就要具备一套规范、合理、公正的岗位评估体系和程序，通过严格而科学的岗位测评，使各岗位之间的相对价值得到公平体现，从而解决员工的内部公平问题。

4．合理设计工资结构，确保薪酬内部横向公平

企业中的各类员工之间的横向公平可以通过采用多样化（多轨制）的工资体系实现，即不同类别的员工采用不同的工资体系，如高管层可以采用年薪制；管理人员可以采用岗位工资制；技术人员可以采用技能工资制度——依据员工掌握了多少技能及能做多少种工作来确定工资等级；销售人员可以采用业绩提成制度；生产人员可以采用计时或计件工资制。各工资体系的薪酬水平可以重叠，这样既能防止员工盲目地横向比较，又让员工看到薪酬的晋升空间。

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